6月27日上午，龍巖市國資委黨委副書記黃洪水率企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理科、黨群工作科等人員組成調(diào)研組，深入環(huán)境集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)排水公司、環(huán)工檢測公司開展實(shí)地調(diào)研。此次調(diào)研以“察實(shí)情、破難題、促發(fā)展”為導(dǎo)向，將深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育與基層實(shí)踐深度融合，為國資國企高質(zhì)量發(fā)展把脈定向。

深耕生產(chǎn)現(xiàn)場   聚焦技術(shù)創(chuàng)新

調(diào)研組首站抵達(dá)排水公司，深入廠區(qū)污水處理全流程作業(yè)現(xiàn)場，實(shí)地勘察設(shè)備運(yùn)行、污水處理工藝等情況，詳細(xì)詢問生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的技術(shù)難點(diǎn)與運(yùn)營痛點(diǎn)。在環(huán)工檢測公司，調(diào)研組通過“看現(xiàn)場、聽介紹”的方式，考察現(xiàn)代化檢測實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程，直觀了解環(huán)境檢測全流程質(zhì)控體系建設(shè)情況。

三方面擘畫發(fā)展路徑

在隨后召開的專題座談會上，環(huán)境集團(tuán)以“黨建+環(huán)境檢測”融合發(fā)展模式，匯報業(yè)務(wù)拓展情況、人才梯隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃。黃洪水副書記針對企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提出三點(diǎn)指導(dǎo)性意見：

一是聚焦科技創(chuàng)新驅(qū)動，加大研發(fā)投入，推動檢測技術(shù)迭代升級，以技術(shù)優(yōu)勢搶占市場高地；二是強(qiáng)化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在拓展檢測業(yè)務(wù)版圖的同時，靶向引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，完善職稱評定激勵機(jī)制，構(gòu)建多層次人才梯隊(duì)；三是深化企業(yè)內(nèi)部改革，充分釋放商業(yè)一類企業(yè)活力，大膽探索薪酬制度改革，建立與市場接軌、績效掛鉤的薪酬體系，全方位激發(fā)全員營銷活力與創(chuàng)新動能。

三項(xiàng)要求筑牢思想防線

調(diào)研中，黃洪水副書記還為排水公司、環(huán)工檢測公司員工上專題黨課，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)中央八項(xiàng)規(guī)定精神對作風(fēng)建設(shè)的重要意義，要求廣大年輕干部聚焦三個“第一”，將規(guī)定精神貫穿國資國企改革發(fā)展全過程：

一要以“扣好人生第一?？圩印钡那逍阎嗡枷氲虊危到y(tǒng)學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則，從典型案例中汲取教訓(xùn)，樹牢“底線思維”，做到心有所畏、言有所戒、行有所止；二要以“把準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)第一標(biāo)尺”的自覺錘煉過硬本領(lǐng)，踐行“四下基層”工作法，發(fā)揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”優(yōu)良傳統(tǒng)，在一線調(diào)研中掌握實(shí)情，在攻堅(jiān)克難中提升能力；三要以“扛起干事創(chuàng)業(yè)第一擔(dān)當(dāng)”的魄力投身改革實(shí)踐，主動破除“躺平”心態(tài)，勇挑國企改革發(fā)展重?fù)?dān)，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，奮力書寫國資國企高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

雙輪驅(qū)動賦能高質(zhì)量發(fā)展

此次走訪調(diào)研，既是貫徹落實(shí)黨中央“大興調(diào)查研究” 決策部署的生動實(shí)踐，也是深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的重要舉措。通過“一線調(diào)研+黨課教育”的雙輪驅(qū)動，既為企業(yè)發(fā)展指明方向，又筑牢黨員干部敲響作風(fēng)建設(shè)的警鐘，推動理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐深度融合，為龍巖市國資國企高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。